Performance = Potenziale − Interferenze
Percorso in cinque moduli per misurare e ridurre le interferenze organizzative.
Cinque workshop pratici per imprenditori, manager e responsabili che vogliono individuare dove l’organizzazione disperde tempo, produttività e margine — e intervenire sulle cause.
Docente: Christian Matarrese, fondatore di Fortemente.
47 € + IVA per singolo workshop
Performance = Potenziale − Interferenze
Il problema non è sempre quanto potenziale hai. È quanto ne perdi lungo il percorso.
Persone competenti, esperienza, tecnologie e buoni prodotti non garantiscono da soli una performance elevata.
Una parte del potenziale viene dispersa ogni giorno attraverso comunicazioni inefficaci, attese, passaggi poco chiari, decisioni accentrate, conflitti e rilavorazioni.
Il percorso serve a rendere visibili queste interferenze, comprenderne il costo e iniziare a ridurle.
Solo 12 partecipanti. Per una ragione precisa.
Il numero di partecipanti è volutamente limitato. Durante i 90 minuti vogliamo lasciare spazio al confronto, alle domande e alle situazioni reali portate dai partecipanti.
Meno persone significa più possibilità di partecipare, confrontarsi e ricevere attenzione diretta dal relatore.
Dalla misura alla sostenibilità della performance
Prima misuriamo dove si disperde il valore. Poi lavoriamo sulle quattro aree che più frequentemente generano interferenze nell’organizzazione.
Novembre 2026 — Gennaio 2027
Cinque martedì sera, dalle 20:00 alle 21:30. Puoi partecipare al singolo workshop. Ogni appuntamento è limitato a massimo 12 partecipanti.
Misurare la produttività che non si vede
Produttività apparente e produttività reale, e il costo economico delle interferenze.
- La formula P = p − i
- Dove si disperde la produttività
- Fatturato e redditività
- Audit organizzativo e monitoraggio
Comunicazione interna: protocolli, non buone intenzioni
Dalla semplice interazione alla comunicazione che produce l’azione corretta.
- Comunicazione a circuito chiuso
- Briefing strutturato
- Sterile cockpit
- Il costo delle riunioni
Allineamento e processi: dove si perde il margine
Disallineamento tra funzioni, passaggi di consegne e tempi di attesa.
- Disallineamento organizzativo
- Tempo di attraversamento
- Attese e rilavorazioni
- Punti di controllo tra reparti
Leadership e decisioni: delegare l’autorità, non i compiti
Quando il vertice diventa il collo di bottiglia del sistema.
- Compito e autorità decisionale
- Passaggio dei comandi
- Gradiente di autorità
- Autonomia e autoefficacia
Persone, clima e sostenibilità della performance
Conflitti latenti, stress operativo e costo reale del turnover.
- Costo invisibile del turnover
- Conflitti e stress operativo
- Persone come ambassador
- Roadmap e KPI
Misurare la produttività che non si vede
Produttività apparente e produttività reale, e il costo economico delle interferenze.
Dopo la richiesta riceverai via email le indicazioni per completare il pagamento. Il posto sarà confermato al ricevimento del pagamento.
- La formula P = p − i e le cinque aree in cui si disperde la produttività.
- Perché un’azienda può crescere nel fatturato e perdere in redditività.
- Lavorare di più non corrisponde a produrre più valore.
- L’audit organizzativo come sistema di monitoraggio continuo.
Imparare a distinguere la produttività apparente dalla produttività reale e individuare le interferenze che assorbono tempo, risorse e margine.
Imprenditori, manager, responsabili di funzione e professionisti che gestiscono persone, processi e risultati.
Contenuti essenziali, esempi aziendali, strumenti di lettura e confronto. L’obiettivo non è accumulare teoria, ma individuare ciò che può essere applicato concretamente nell’organizzazione.
Prenota il tuo posto
Compila il modulo con i dati del partecipante. Riceverai via email le indicazioni per completare il pagamento.
Dopo l’invio del modulo riceverai una email con le indicazioni per completare il pagamento.
La compilazione del modulo non conferma automaticamente la partecipazione. Il posto sarà confermato al ricevimento del pagamento.
Le interferenze non lavorano mai da sole.
Un problema di produttività può nascere dalla comunicazione. Un ritardo può dipendere dal processo. Un processo può rallentare perché tutte le decisioni risalgono al vertice.
Per questo il percorso parte dalla misurazione, attraversa comunicazione, processi e leadership e si conclude con le condizioni che rendono la performance sostenibile nel tempo.
Dopo l’audit: una giornata per avviare la roadmap
Il workshop aziendale su misura è la seconda fase del percorso, costruita sui risultati dell’audit e sugli obiettivi dell’azienda. È condotto da Christian Matarrese.
Durata: una giornata. Mezza giornata in plenaria e mezza giornata di lavoro in piccoli gruppi, con contenuti personalizzati su quanto emerso dall’audit.
Cosa resta all’azienda: l’avvio operativo della roadmap e una dashboard per seguirla, costruiti insieme durante la giornata. Perimetro, partecipanti, calendario e condizioni vengono concordati nella proposta.
Questo formato aziendale è distinto dagli incontri online da 90 minuti presenti nel calendario: per quelli restano validi durata, capienza e prezzo indicati nelle singole schede.
Parliamo della tua organizzazioneQuanto potenziale perde oggi la tua organizzazione?
Le interferenze spesso non sono visibili nei numeri finché non iniziano a pesare su tempi, margini, persone e risultati.