Fondatore di Fortemente
Christian Matarrese
Consulenza organizzativa aziendale e performance organizzativa
Christian Matarrese è fondatore di Fortemente S.r.l., società di consulenza organizzativa aziendale con sede a Milano. Ha sviluppato il Metodo Fortemente per individuare e ridurre le interferenze che limitano produttività, collaborazione, capacità decisionale ed execution nelle organizzazioni.
Fondatore di Fortemente S.r.l.
Profilo
Chi è Christian Matarrese
Christian Matarrese è un consulente nell’ambito dell’organizzazione e della performance aziendale e il fondatore di Fortemente.
Prima di dedicarsi allo sviluppo organizzativo ha lavorato nell’aviazione d’affari. Da quell’esperienza nasce una parte importante del suo approccio: in ambienti ad alta responsabilità, comunicazione, coordinamento, chiarezza dei ruoli e qualità delle decisioni incidono direttamente sul risultato.
Ha trasferito questi principi nel contesto aziendale, sviluppando un metodo orientato alla misurazione delle interferenze organizzative che impediscono alle persone e ai processi di esprimere pienamente il proprio potenziale.
Il suo lavoro si concentra soprattutto su PMI, aziende manifatturiere e organizzazioni di servizi B2B.
Ho trascorso anni a volare su Learjet nell’aviazione d’affari. In quell’ambiente ogni interferenza si paga cara e in fretta. Ho studiato e sviluppato la disciplina necessaria e l’ho portata nelle organizzazioni.
Christian Matarrese
Dall’aviazione all’impresa
L’origine del Metodo Fortemente
Il Metodo Fortemente nasce dall’incontro tra esperienza operativa, analisi organizzativa e principi utilizzati nel Crew Resource Management.
Nell’aviazione una buona competenza tecnica non è sufficiente se le informazioni non circolano correttamente, le responsabilità non sono chiare o le decisioni arrivano nel momento sbagliato.
Nelle aziende accade qualcosa di simile: persone competenti possono produrre risultati inferiori al proprio potenziale quando il sistema genera interferenze continue.
Il principio
Fortemente non parte dalla domanda “come possiamo motivare maggiormente le persone?”, ma da una domanda diversa: che cosa sta impedendo all’organizzazione di utilizzare il potenziale che possiede già?
Performance organizzativa
Rendere visibili le interferenze che frenano l’azienda
Comunicazione interna
Informazioni incomplete, linguaggi diversi tra reparti e comunicazioni che arrivano nel momento sbagliato.
Disallineamento organizzativo
Obiettivi, priorità e decisioni che non procedono nella stessa direzione.
Processi inefficienti
Attività duplicate, rilavorazioni, tempi morti e passaggi non necessari.
Leadership ed execution
Decisioni lente, responsabilità poco chiare e dipendenza continua dalla direzione.
Fortemente
Le aree di intervento
Christian Matarrese opera attraverso Fortemente con interventi costruiti sulla situazione reale dell’organizzazione.
Consulenza organizzativa
Analisi delle cause che limitano produttività, marginalità e capacità di execution.
Audit organizzativo
Misurazione delle interferenze e individuazione delle priorità di intervento.
Formazione aziendale
Percorsi collegati ai problemi reali e agli obiettivi dell’organizzazione.
Coaching aziendale
Leadership, autonomia, responsabilità e sviluppo della performance.
Misurazione e verifica
Distinguere una diagnosi da un risultato ottenuto
L’audit documenta il punto di partenza e le priorità. Per valutare un intervento occorre confrontare indicatori definiti, periodi e attività comparabili, considerando anche gli altri cambiamenti avvenuti nell’azienda.
Leggi il caso di diagnosi nel settore logistico: sono disponibili la misurazione iniziale e la roadmap, senza un risultato successivo da attribuire all’intervento.
Milano
Consulenza organizzativa aziendale a Milano
Christian Matarrese e Fortemente affiancano aziende e PMI di Milano che vogliono migliorare organizzazione, produttività e performance.
Il punto di partenza può essere un audit organizzativo, una diagnosi delle interferenze o un confronto diretto con la direzione per comprendere dove l’organizzazione sta perdendo tempo, energia e marginalità.
Percorso professionale
Esperienze e formazione di Christian Matarrese
Esperienze professionali
- 2000–2006 — Pilota, Eurojet Italia. Learjet 45 su rotte europee nell’aviazione d’affari.
- 2006–2018 — Imprenditore. Real estate e intermediazione creditizia, con attività su mutui retail, finanziamenti e business plan per imprese.
- Dal 2019 — Consulente strategico e supervisione operations, Consorzio Movigroup. Operations, gestione delle persone, sviluppo commerciale e relazioni istituzionali in un gruppo consortile di circa 400 dipendenti, nella logistica e nei servizi di produzione TV. Coautore del Programma di Sviluppo delle Competenze 2026–27, articolato in dieci moduli.
- Dal 2025 — Fondatore di Fortemente S.r.l. Conduce audit organizzativi, workshop e percorsi di coaching aziendale.
Formazione e qualifiche nel tempo
- 1994: diploma tecnico aeronautico, Lindbergh Flying School, Milano.
- 1998: FAA Commercial Pilot License, Multiengine, Orlando Flight Training Academy, USA.
- 2000: corso MCC e addestramento MD-80, Alitalia Pilot Training Center, Roma.
- 2001: abilitazione al tipo Learjet 45, FlightSafety, Dallas.
- 2002–2005: addestramento ricorrente Learjet 45, FlightSafety, Tucson.
- 2005: ATPL, Airline Transport Pilot Licence, ENAC.
- 2022: percorso formativo in SFERA Coaching con il Prof. Giuseppe Vercelli, Torino.
- 2026: formazione in Scienze e Tecniche di Mental Coaching, Università Popolare degli Studi di Milano.
Fortemente
Vuoi capire cosa sta limitando la performance della tua azienda?
Il primo passo è rendere visibile ciò che oggi l’organizzazione non riesce ancora a misurare.